八木陽一郎研究室

２月７日は実践型社会起業家論の最終日でした．最終日の講師としてお招きした樋栄ひかるさんの講義は，私も含めて受講生皆のの心深くに残るものでした．



ひかるさんが示してくれたコミュニケーションの５つの要素は，「肯定的な自己概念をもつ」，「傾聴できる力」，「明確に意図を伝える表現力」，「感情のコントロール」，「自己開示」ということで，私もとても勉強になりました．自分を知ること，内省することの大切さは，私も色々な場やお話しをさせて頂いたり，論文等でもご紹介してきているのですが，本当に奥の深いテーマであると同時に実践が伴わなければ意味が無いことだと実感しています．ひかるさんの場合は，理論と実践のバランスが絶妙で，しかも存在感から伝わってくる輝きで皆を照らしてしまうような明るさがあって素晴らしいなと思いました．

授業の様子はこちらのひかるさんのHPにも詳しくご紹介頂いています．

http://plaza.rakuten.co.jp/enacomm/diary/201002080000/



授業運営も場の雰囲気を捉えながら臨機応変にアクティビティを変えられていて本当に素晴らしかったです．授業の最後に受講者全員でチェックアウト（１人１分程度で今感じていることを突っ込みや質問は無しで共有する）をしたのですが，皆さんの感想も素晴らしくて，聞いていた私自身がだんだん感動してきてしまって，本当にこの授業をしてよかったと思いました．

多くの方々に支えられてこの授業をすることが出来て本当にありがたく思いました．お世話になった皆様に心より感謝申し上げます．これからの新たな歩み出しを，さらに面白く，さらに実り豊かなものにしていきたいと思います！



皆さん，またお会いしましょう！

実践型社会起業家論が２月７日で最終回でした．最終回は樋栄ひかるさんをお招きしてのワークショップ．

コミュニケーションをテーマに，みんなで大笑いしながら楽しく学びの時を持たせていただきました．

当日の様子はひかるさんのHPにも詳しく紹介していただいていますので，ご興味のある方は是非こちらもご覧下さい．

http://plaza.rakuten.co.jp/enacomm/diary/201002080000/

私は今回の授業を通じて樋栄ひかるさんにはじめてリアルにお会いしました．ひかるさんに会って，お話しして，一緒に遊んで，笑って，授業を受けての私が受けた彼女の印象は，「本当に面白くて愛のかたまりみたいな人だなぁ！」というものです．尊敬する気持ちと親しみの気持ちと，両方を強く感じました．

ところで，ひかるさんに授業を依頼して実際にお会いするまでのいきさつもとっても楽しい時間でした．ひかるさんと八木がメールで授業のことをやりとりしているうちに，いろいろ話がふくらんで，途中の流れは省略しますが，最終的にひかるさんがミツバチの格好で高松空港に降りてきてくれることになり，だったら八木もミツバチのとまるフラワーになりましょうということで，空港での初対面はこんな形になったりしました．



ひかるさんのHPにも別の写真が．

http://plaza.rakuten.co.jp/enacomm/diary/201002060001/

（飛行場ですから警備の方の目にちょっとドキドキしましたが，特に注意されませんでした）

なんとひかるさんは飛行機の中でミツバチの格好に着替えられたとか．ありがとうございます！

こんな素敵な出会いを果たしたミツバチとフラワーは，ソーシャルベンチャーズ四国のメンバーが待つ仏生山温泉へ．この日は授業の前日ということで，ひかるさんをお招きしてBBQとミーティングをすることに．で，なぜだかそこでさらにこんなことに．



Art?

 
BBQ担当の２人　左：マックのドナルド，右：デーモン小暮閣下

 
ミスター・オリーブガイナーズ！

武田さんのうどんはプロ並みのおいしさ！！！

みんなでゲーム大会♪



記念撮影！

実はこの日のためにフェイスペインティング用の絵の具を買って準備していたんです．




想像以上に楽しいフェイスペインティング！

今回は思いっきりフェイスペインティングしながら，思いっきり真面目なミーティングをしようとしたらどうなるのかという新たな実験でもありました．

（実験結果は，皆がおいしいBBQとうどんに夢中になってしまってそもそもミーティングせずに終わってしまったためデータがとれませんでした．．．）

実験は失敗でしたが，楽しいこと，笑えること，一人一人が自分の個性を発揮しながらそれを互いに受けとめあえる場，そのような場には新たなものを生み出す力があると改めて感じました．

翌日のひかるさんのワークショップにはソーシャルベンチャーズ四国のメンバーも参加して，大盛り上がりだったのは言うまでもありません．

日本政策金融公庫が出版する調査月報（2010年２月号）に寄稿しました．



タイトルは「後継経営者のリーダーシップを高める内省経験」です．

内省とは何か，何故内省がリーダーシップを高める上で有効なのかといったことについて述べ，事業承継をしたファミリービジネスの後継経営者の事例研究を通じて内省経験を深めるポイントを紹介しています．

内容にご関心のある方は是非ご一読頂ければと思います．

ここのところすっかりブログでのお知らせが出来ておりませんでしたが，日経トップリーダーの連載「修羅場の後継学」は続いております．おかげさまでもうすぐ１年になります．

２月号は，「息子派と父派に分かれ社内が激しく対立」という内容です．毎号記事を書かせて頂く度に，ご自身の修羅場経験について取材に応じて下さる後継者の皆様には感謝の気持ちで一杯になります．メールでも同じ修羅場の境遇にある方や後継者の方々からメッセージを頂く機会が増えてきました．とてもうれしく思っております．ありがとうございます！

ご感想ご質問は大歓迎です．またご自分の修羅場経験について八木から取材を受けてもいいというご連絡もドシドシお待ちしております！メールはこちらから