八木陽一郎研究室

先見経済7月号に特集記事として「同族企業の事業承継方法　経営のバトンはどのように受け継がれるべきか」を寄稿しました．


記事中の見出しは次の通りです．

１．国内法人の大多数は同族企業が占める

２．同族企業のプラスの特徴は長期展望と大胆な改革

３．事業承継の壁—後継者の育成方法とは—

４．リーダーシップに悩む後継者

５．後継者の成長をサポートする

６．後継者育成方法をどのように選択するか

７．育成のための修羅場経験とは

８．自ら成長するための手段としての「内省」

９．内省と対話を通じて経営のバトンを渡す



現在，日本では多くの企業が事業承継という課題に直面しており，その事業承継の多くは親から子へとなされています．そこには親子の関係からビジネスへの関係へと関係の幅を広げるという難しい課題が含まれています．親だからこそ子である次期経営者を育成することが難しい側面があることを，これまで私は多くの経営者の方からお聞きしてきました．そのような側面に対する効果的な対応方法も含めて，比較的幅広く同族企業の事業承継というテーマで書かせて頂きました．

是非，ご興味のある方はお読み頂ければと思います．

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