八木陽一郎研究室

本日，日経トップリーダーの６月号が発売になりました．


今月号でもこれまで私が行ってきた調査の結果を基に「修羅場の後継学」という記事を提供しています．

内容は後継経営者の方々が経験する修羅場と呼ばれる困難な経験やその意味についてです．

記事では紙幅の関係上十分に述べていませんが，私の研究では，修羅場自体は必ずしも人を成長させるとは限らないけれども，そのような状況が自ら自身の内省を深めるまたとない機会となることが明らかになっています．大規模な調査を行った結果，内省によって自己理解と他者理解を深め，自己変革ができるならばリーダーとしての有効性も大きく向上することを明らかにすることが出来ました．

お読みになられた方，ご感想やご意見などお寄せ頂ければ幸いです．

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ありがとうございました．