八木陽一郎研究室

日経トップリーダーの４月号が発売になりました．4月号には「修羅場の後継学 　父に認めてもらおうと新規事業に進出し失敗」を寄稿しています．また，１ヶ月前になりますが３月号にも同じく「修羅場の後継学　父が突然、脱同族経営を宣言」を寄稿しました．今回は，特にファミリービジネスで起こりやすい父と子の葛藤から生じたリアルな修羅場のストーリーです．



振り返ると去年の4月から連載を開始してあっという間に１年以上が経っていました．編集部の方からも読者の方からの反響がよいということで，実は当初３ヶ月のお約束でスタートした連載でしたが延長を繰り返して１年間続けることになりました．この間，何度も取材のために北から南まで全国を出張してきました．読者の方々からのご感想のメールや，事業承継やリーダーシップについて話し合いたいので是非お会いしたいと書いて下さったメールも何通も頂き，とてもうれしかったですし，ネットワークを広げることも出来ました．

経営者の友人やコンサルタントをしている友人の中には，八木 が連載をはじめたのをきっかけに日経トップリーダーを読み始めてくださった方も何人かいらして，よくポジティブなフィードバックや修羅場情報を頂きました．これらもいつも励みになっています．当たり前のことかもしれないのですが，単に「見たよ！」とか「面白かった！」みたいな短いものも含めてフィードバックを頂けることがこんなにうれしいものだと実感し，私も負けじとフィードバックするようになりました．

修羅場に関する個人的な経験を語って頂く取材で大変な点は，やはりそういう経験を持った方々に出会うための事前の情報収集だと思います．取材をさせて頂いても，記事としてまとめるには修羅場の程度がそれほどではなかったりすることもありますし，ご自身の修羅場を語りたがらず取材をお断りになる方もいらっしゃいます．連載をはじめてから「いい修羅場ないかな？」とアンテナを張り巡らせる修羅場ハンターになっていますが，そうそう頻繁に出会えるものでもなく，修羅場のお話を聴かせて頂けるとお宝に出会ったようにうれしくなります．取材に応じてお話しして頂いたに方々も，それまであまり人に語っていなかったことを言葉にしてアウトプットすることで新たな視点を得られる方が多く，ストーリーテリングの効果が大きいことを感じます．

今年はこれまでにないほど早い仕事のペースになっているので，あとどれくらい修羅場ハンターを続けられるかわかりませんが，続けられる限りは楽しんでやっていきたいと思います．これからもご感想やご意見，取材に関するご依頼等，楽しみにお待ちしております．メールはこちらからお願いいたします．