八木陽一郎研究室

以前、こちらのHPでもご紹介させて頂いた拙論が香川大学のHP上で読めるようになっていたのでアドレスを示しておきます。

論題：方法論的立場としての直線的因果律と循環的因果律の対比と対話

キーワード：経営学方法論，直線的因果律，循環的因果律，複雑系，内省

http://www.lib.kagawa-u.ac.jp/metadb/up/AN00038281/AN00038281_82_4_247.pdf

論題やキーワードにご興味を持って頂いた方には是非ご一読いただけるとうれしいです。

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しばらくブログのアップをお休みしておりました。やはり手軽なツィッターに重心が移行しつつあるというのもありますが、ここしばらくは原稿の執筆に集中しようと思い、随分と時間配分を変えております。少し先になりますが秋頃から徐々にブログも復活させていきたいと思います。

さて、久しぶりのブログのエントリーは、八木の新しい論文がファミリービジネス学会から出版されましたのでそのお知らせです。タイトルは「内省経験の差がもたらす修羅場におけるリーダーシップの違い：ファミリービジネス後継経営者の事例研究を通じて」、同英文タイトルは “The effect of differences in levels of self-reflection experiences on differences in leadership style through hardships: From family business successors’ case studies” です。

論文要旨（日・英）を以下に転載しておきます。

論文要旨

本稿の目的は，ファミリービジネスの後継経営者がリーダーとして成長するために，どのように内省経験を深めることが出来るのかについて事例を通じて考察し，含意を述べることである．本稿で取り上げた事例は，修羅場と呼ばれる極めて困難な経験に対する後継経営者のリーダーとしての対応である．このような経験をどのように受け止め，対応するかについて，特に内省経験が多い人と少ない人で比較し，どのような点において違いがあるのかを考察し，実務家，特にファミリービジネスの後継経営者の方々に対する役立ちを意図した含意を抽出した．事例から示唆された内省経験を深め，リーダーシップを高めるための含意は次の４点である．(1)判断を保留する (2)自分に見えていないことがないかを探求する (3) 他者の想いや背景を深く受け止める (4) 自分自身がどうありたいのかを問い直す．

キーワード：内省経験，後継経営者，リーダーシップ，修羅場，メタ認知

“The effect of differences in levels of self-reflection experiences on differences in leadership style through hardships: From family business successors’ case studies” Journal of the Japan Academy of Family Business, 2010.

Yoichiro YAGI, Kagawa University Business School

Abstract

This study looks at some cases where family business successors spent time in self-reflection and discusses the implications of how these experiences can help successors grow as leaders. Cases of family business successors at the helm of their company while experiencing extreme hardship are used. The author examine how did the successors manage to take control of these situations, and more specifically, what points were different between successors with many self-reflection experiences and successors with few experiences. The author then educes what was useful from these experiences for business people in general, especially family business successors. After consideration, 4 points were implied to significantly impact the growth of leaders. 1) Defer judgment, 2) Look for something you missed, 3) Accept other peoples’ ideas and background, and 4) Ask yourself what you want to be and your goals are.

日本政策金融公庫論集にて論文「内省経験が変革型リーダーシップに与える影響：中小企業後継経営者を対象とした実証分析を通じて」を発表しました。タイトルをクリックしていただくと全文をHP上で読むことができます。

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要旨とキーワードは次の通りです。

本研究は、中小企業後継経営者が自らのリーダーシップを高める要因として内省経験に着目し、内省経験が変革型リーダーシップに与える影響および変革型リーダーシップが経営者としての有効性に与える影響を検証したものである。

こうした研究の背景には、我が国では中小企業の後継経営者となる候補者人材が限られており、しかも高齢化が進展し多くの企業において事業承継が急がれる状況であるにも関わらず、限られた候補者人材がリーダーに成長する上で鍵となる要因がいまだ十分に明らかにされていないことへの問題意識がある。

これまで変革型リーダーシップは、リーダーとしての有効性を高める要因として多くの実証研究によって支持されてきたが、変革型リーダーシップを自分自身で高めることが出来る要因については十分には明らかにされてこなかった。

本研究では、中小企業2万4,000社を対象とした質問紙調査を行い、後継経営者3,500人以上から得られた回答結果を統計分析し、内省経験が与える変革型リーダーシップへのポジティブな影響、変革型リーダーシップが経営者の有効性に与えるポジティブな影響についてそれぞれ実証した。

キーワード：内省経験、変革型リーダーシップ、後継経営者、中小企業、事業承継